Erarbeiten eines „Neuen“ Rollenbewusstseins, Führungsleitbildes

mit dem Ziel sich respektvoll anzunähern um interne Spannungen zu lösen und das Team – inclusive der Leitung – neu und gesund zu formieren. Die IST-Analyse wurde mit Hilfe einer vorbereitenden Feldanalyse – in Form von Einzelinterviews – durchgeführt. Im Workshop selbst, hat uns auch die Methode des Sytembrettes geholfen, Lösungen sichtbar zu machen.