Alexander Henk
Generali Versicherung AG

Die Begleitung unseres Kundenbetreuers bei der Erstellung eines Businessplans ist ein wesentlicher Schritt unsere Mitarbeiter zukunftsfit zu machen. „Die Dinge richtig tun oder die richtigen Dinge tun“, ist
dabei ein wesentlicher Ansatz. Christian Sattlberger hilft unseren Mitarbeitern bewusst zu machen wie sich der eigene Markt darstellt bzw. wo sich die persönliche Hauptzielgruppe befindet und wie man diese erreichen kann. Er regt dabei einerseits zum nachdenken an und andererseits die erforderlichen Schritte in eine geplantere Zukunft zu setzen. Unseren Mitarbeitern werden ihre Stärken bewusst und diese setzen sie im Businessplan als Hebel für die Zukunft ein. Insgesamt eine innovativer Ansatz zur Positionierung unserer Mitarbeiter in einem herausfordernden Marktumfeld mit sich ständig verändernden Ansprüchen unserer Kunden!

Ulrike Voithofer
EREMA Group

Christian Sattlberger hat mit unseren Lehrlingsverantwortlichen gearbeitet. Das RAFAEL Gespräch als Basis für Förder- und Entwicklungsgespräche im Lehrlingsbereich. Im Vordergrund stand allerdings nicht die Vermittlung des bloßen Tools sondern vielmehr die dahinterliegende Haltung. Hrn. Sattlberger ist es dabei auf sehr behutsame aber wirkungsvolle Art gelungen die Lehrlingsverantwortlichen in ihrer Fähigkeit auch schwierige Themen anzusprechen zu unterstützen. Viele Übungsmöglichkeiten gaben auch die Chance das theoretisch verstandene gleich in die Praxis umzusetzten.
Das Rafael Gespräch und die dahinterliegende förderliche Grundhaltung ist bei uns in der Lehrlingsausbildung ein zentrales Element geworden.

Aus meiner Sicht ein großer Erfolgsfaktor. DANKE!

Horst Winter
Kremstal Türenwerk

Dank deiner Fähigkeit, Menschen gut einzuschätzen, hast du mich auf „Kurs“ gebracht und zwar auf den Kurs, welchen ich mir selbst gewünscht habe. Deine „Hausaufgaben“ welche z.B. die Einschätzung meiner Mitarbeiter oder meine Art mit Menschen zu kommunizieren umfassten oder aber auch einmal NEIN zusagen und hart zu bleiben haben mir privat und auch beruflich neue Möglichkeiten eröffnet.
Sei es mit einem, für Führungskräfte erforderlichen, bestimmten Ton Aufgaben weiter zu geben und auch die Ergebnisse einzufordern oder auf terminlich gesetzte Ziele zu pochen.
Durch das abgeben und delegieren von Aufgaben habe ich viel mehr Arbeitszeit zur Verfügung, welche ich in meiner Abteilung sinnvoll für Verbesserungen nutzen kann. Ich habe auch mehr Zeit um mich um Arbeitsabläufe zu kümmern, mich bei meinem Team zu erkundigen, ob Maschinen richtig laufen, oder ob es wo „zwickt“. Dadurch habe ich weniger Stress in der Arbeit und bin somit auch privat ausgeglichener. Ein Ziel war es auch, nicht jeden Tag 10 oder mehr Stunden zu arbeiten. Dies gelingt jetzt dank neuer Organisation und abgeben von Aufgaben sehr gut.